Themenstellungen
Verwaltungsräte
Sie sind die Oberleitung der Gesellschaft und haben die Oberaufsicht über die Geschäftsleitung.
Das Unternehmen hat eine bestehende IT-Landschaft und es gibt Überlegungen, neue Hardware, Software oder Prozesse einzuführen. Es sind neue Geschäftsfelder geplant, um Chancen der Digitalisierung zu erschliessen. Neuer Wettbewerb entsteht durch digitale Player. Das Unternehmen beabsichtigt, sich an Start-ups zu beteiligen.
Um Ihrer Verantwortung gerecht zu werden, müssen Sie in solchen Situationen eine substanziierte Einschätzung und Bewertung vornehmen. Idealerweise unterstützt Sie ein Experte für entsprechende Digitalthemen, der als neutraler Dritter hilft, die Thematik zu bewerten und eine Handlungsempfehlung abzuleiten.
Das Unternehmen hat eine bestehende IT-Landschaft und es gibt Überlegungen, neue Hardware, Software oder Prozesse einzuführen. Es sind neue Geschäftsfelder geplant, um Chancen der Digitalisierung zu erschliessen. Neuer Wettbewerb entsteht durch digitale Player. Das Unternehmen beabsichtigt, sich an Start-ups zu beteiligen.
Um Ihrer Verantwortung gerecht zu werden, müssen Sie in solchen Situationen eine substanziierte Einschätzung und Bewertung vornehmen. Idealerweise unterstützt Sie ein Experte für entsprechende Digitalthemen, der als neutraler Dritter hilft, die Thematik zu bewerten und eine Handlungsempfehlung abzuleiten.
Geschäftsführer
In Ihrer Verantwortung für das Unternehmen, die Mitarbeiter und gegenüber den Eigentümern sind Sie breit gefordert. Sie sind ein erfahrener Geschäftsführer mit tiefen Kenntnissen Ihrer Branche.
Ihr Unternehmen muss sich zunehmend mit Digitalthemen auseinandersetzen. Die bestehende IT-Landschaft weist Defizite auf. Sie überlegen, neue Tools einzusetzen, etwa “Big data”-Lösungen zur Analyse der wertvollen Daten, die im Unternehmen vorhanden sind.
Sie fragen sich, ob “Artificial Intelligence” für Ihr Unternehmen eine Relevanz haben könnte. Sie stellen fest, dass ein Teil der Mitarbeiter überfordert ist mit neuen Tools und Unterstützung benötigt. Neue Wettbewerber treten auf, die zuerst nicht als Konkurrenz wahrgenommen wurden – auf deren digitalen, neuartigen Ansatz Sie aber eine Antwort finden müssen.
Dabei ist Ihre Kernkompetenz nicht “das Digitale”. Idealerweise unterstützt Sie ein Experte für entsprechende Digitalthemen, der als erfahrener Berater Ihre Situation und Anforderungen versteht. Er kann Ihnen helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Umsetzung begleiten.
Ihr Unternehmen muss sich zunehmend mit Digitalthemen auseinandersetzen. Die bestehende IT-Landschaft weist Defizite auf. Sie überlegen, neue Tools einzusetzen, etwa “Big data”-Lösungen zur Analyse der wertvollen Daten, die im Unternehmen vorhanden sind.
Sie fragen sich, ob “Artificial Intelligence” für Ihr Unternehmen eine Relevanz haben könnte. Sie stellen fest, dass ein Teil der Mitarbeiter überfordert ist mit neuen Tools und Unterstützung benötigt. Neue Wettbewerber treten auf, die zuerst nicht als Konkurrenz wahrgenommen wurden – auf deren digitalen, neuartigen Ansatz Sie aber eine Antwort finden müssen.
Dabei ist Ihre Kernkompetenz nicht “das Digitale”. Idealerweise unterstützt Sie ein Experte für entsprechende Digitalthemen, der als erfahrener Berater Ihre Situation und Anforderungen versteht. Er kann Ihnen helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Umsetzung begleiten.
Senior Management und Kader
Sie haben die Verantwortung für eine Abteilung oder Teams und sind ein Experte für Ihren Fachbereich.
Neue digitale Tools werden eingeführt, Prozesse digitalisiert. Sie sind gefordert, Abläufe zu modernisieren, effizienter und effektiver zu werden. Es gibt Unsicherheiten in Ihrem Team, teils sind die nötigen digitalen Kompetenzen nicht ausreichend vorhanden.
Sie kennen sich zwar “im Digitalen” aus, aber bräuchten “hands-on”-Unterstützung, sowohl für sich selbst als auch für Ihre Mitarbeiter. Einen Experten für entsprechende Digitalthemen, der Ihre Situation und Anforderungen versteht. Welche konkreten Tools, welche Aufwände nötig sind, wie die Umsetzung realistisch mit möglichst geringen Friktionen stattfinden kann – hier kann Ihnen der Experte helfen.
Neue digitale Tools werden eingeführt, Prozesse digitalisiert. Sie sind gefordert, Abläufe zu modernisieren, effizienter und effektiver zu werden. Es gibt Unsicherheiten in Ihrem Team, teils sind die nötigen digitalen Kompetenzen nicht ausreichend vorhanden.
Sie kennen sich zwar “im Digitalen” aus, aber bräuchten “hands-on”-Unterstützung, sowohl für sich selbst als auch für Ihre Mitarbeiter. Einen Experten für entsprechende Digitalthemen, der Ihre Situation und Anforderungen versteht. Welche konkreten Tools, welche Aufwände nötig sind, wie die Umsetzung realistisch mit möglichst geringen Friktionen stattfinden kann – hier kann Ihnen der Experte helfen.
Investor / Venture Capital
Als Venture Capitalist, der sich mit Unternehmen im Digitalbereich befasst, bewegen Sie sich in einem hochdynamischen Umfeld mit komplexen Themen und Herausforderungen.
Eine Herausforderung bei der Evaluierung potentieller Beteiligungsunternehmen ist die Bewertung der Geschäftsmodelle, der Technologien und des Wettbewerbs.
Ihr Team besteht aus erfahrenen Experten, die in eine Vielzahl von Projekten eingebunden sind und komplexe Due Diligence Prozesse in kurzer Zeit gestalten müssen. Ein kritischer Engpass besteht bei der substanziierten Bewertung von Technologien. Hier kann Ihnen ein erfahrender Berater mit profunder Expertise bei Digitalthemen zielgerichtet helfen.
Eine Herausforderung bei der Evaluierung potentieller Beteiligungsunternehmen ist die Bewertung der Geschäftsmodelle, der Technologien und des Wettbewerbs.
Ihr Team besteht aus erfahrenen Experten, die in eine Vielzahl von Projekten eingebunden sind und komplexe Due Diligence Prozesse in kurzer Zeit gestalten müssen. Ein kritischer Engpass besteht bei der substanziierten Bewertung von Technologien. Hier kann Ihnen ein erfahrender Berater mit profunder Expertise bei Digitalthemen zielgerichtet helfen.
